人事处处长工作职责
一、主持人事处全面工作。主持教职工及各类行政人员的培训、引进、调配、资格认定和聘用等人事工作；主持教职工办理劳动保障，发放、审核工资的工作；主持师资的管理与建设工作。
二、负责制定全院管理人员和教学科研人员引进、培养发展规划，组织实施学院人事分配制度改革总体方案，建立健全人事处各项工作制度。定期召集会议研究、讨论工作中遇到的各类问题并作出决定。
三、及时检查各项工作的落实情况，加强对本处干部的考察、培养。
四、把好文字材料、统计报表的审签关。
五、定期向院领导汇报工作并通报人事工作的有关信息，供领导决策。
六、搞好调查研究、接待和处理来信来访。
七、完成院领导交办的其他工作。
教职工考核、晋升、奖惩
暂行办法
一、考核原则：
１、考核工作坚持公开、公正、民主的原则；
２、有利于强化聘任机制、激励机制和竞争机制，提高管理水平，提高教学质量和办学效益的原则；
３、根据岗位责任要求，采取定性与定量，遵循满负荷工作制的原则；
４、采取平时与年度，群众评议与领导相结合的原则，实行目标管理和领导分级负责制，年度综合考核与评价。
二、考核对象及考核人：
１、全院受聘干部（包括处、室、系、部领导）由各分管副院长对其进行考核；
２、全院受聘教师（包括专、兼职教师）由系、部、教务处、督导室联合对其进行考核；
３、各处、室、各务后勤、财务、图书馆等单位工作人员，由相关单位领导对其每个人进行考核。
三、考核内容：
１、考核内容总体分德、能、勤、绩四个方面；（详见考核细则）
２、考核重点是工作实绩；（指行政工作人员、后勤人员）
３、教师的考核，重点考核其教学效果，学生的考试成绩合格率。（包括国考、自考）
四、考核程序和等级：
１、考核采用分级审定，以岗位职责情况为主（年度）；
２、人事处每学期结束前对不同人员发放考核表，自行填写，交科、系、部、处、室写出综合考核评语，审定考核等极；
３、考核等级分：优秀、良好、合格、不称职四个等级；
４、人事处负责汇总、审核情况并存档。
五、定档、晋升、奖励项目标准：
１、见习期：新参加工作应聘来我院从教的本科毕业生，见习期为一年；硕士研究生见习期为半年；分别在一年、半年之内拿见习工资，一年后转正；
２、试用期：新参加工作应聘来我院从事行政工作的大专、本科毕业生试用期为一年，一年内拿试用期工资，一年后转正；
３、在教学、工作过程中，有特殊贡献的教师、工作人员，工资上浮一级；工作达不到目标、不合格的降一级工资；
４、凡任课教师所任教的学科在国考、省考中合格率超全省平均通过率者，给予一定的奖励；
５、由本人参加或辅导学生代表我院参加全省或全国各项比赛，凡获省级第一名或省级以上比赛第三名以上者，工资上浮一级；
６、对于在见习、试用期内或在考核过程中不称职者，予以辞退。
六、考核结果的使用：
１、考核的结果：按照人员管理的权限，存入本人业务档案，并作为今后奖惩、培训、晋职、晋级的重要依据；
２、业务档案全部收集于人事处；
